集团以战略需求为导向，通过“送出去”建立“公派学习+跨界对标”双通道，选派核心人才赴高校深造，同步对标头部标杆企业，培育复合型战略人才；通过“引进来”搭建高校应届生培养计划——“航海计划”，吸纳了一大批优质高校毕业生，为培养年轻化干部梯队保驾护航；通过“强内功”打造后备干部训练营，锤炼管理技能与业务攻坚能力；通过“搭平台”构建海天大讲堂，打通从专业精进到管理跃迁的成长通道。四维驱动形成“外拓视野-内炼本领-梯队建设-全员赋能”的闭环培养体系，实现人才发展与组织战略的同频共振。

此外，集团打通子公司与总部之间的人才流通渠道，既从基层选拔优秀员工到总部轮岗锻炼，又安排集团员工前往子公司担任重要管理岗位，为集团构建起稳固且富有活力的人才矩阵。

对于新晋优质人才，集团以“721”培养法则，即“70%实践历练+20%管理辅导+10%课堂学习”强化实战能力，将一线水厂、核心职能部门等设为实战基地，作为人才试炼场；更针对新生代特质，创新“双导师”培养机制，以“3+2”/“3+1”模式开设应届生轮岗通道，以高挑战、强实战等锻炼方式，使应届生们快速成长，成为精业务、善管理、勇变革的中高阶管理者；同时搭建知识反哺层：实施“海天集团内训师激励计划”，构建课程开发积分制、授课激励制、教学效果评估制，搭建企业内训师队伍，实现内部资源整合，打造学习型组织，助力实现企业人才可持续发展。

阔步新征程，海天集团将持续深化人才培养体系，不断拓宽人才发展赛道，以更加开放包容的姿态，吸引和培育更多优秀人才。相信在人才战略的有力驱动下，海天集团定能在高质量发展的浪潮中乘风破浪，让每一位海天人如水滴般，折射出耀眼光芒。